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記者近日獲悉，為進一步轉變工作作風、改進工作方法、提升工作效能，在一線察實情、出實招、辦實事，真正以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風抓好各項工作落實，市委決定在全市推行“一線＋閉環”工作法。

情況在一線掌握。市委明確，要加強調查研究，大力倡導“四不兩直”方式，提倡結合實際開展戰略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研，及時掌握基層一線工作動態和社情民意。要帶著問題隨機督導，結合掌握的情況，開展突擊檢查、隨機抽查、“回頭看”復查，既要督促落實、發現問題，也要幫助基層解決需要跨縣市區、跨部門協調的問題。

工作在一線推動。市委要求，各級領導干部要會當“指揮家”、善做“實干家”，走出辦公室、走出會議室，將更多的精力下沉到產業發展一線、項目建設一線、招商引資一線、改革開放一線、維護穩定一線、防范化解風險一線，宣講黨的創新理論、督促指導調度工作、幫助解決實際問題。堅持把更多精力投入到招商一線中，原則上每月縣市區委書記5天左右、縣市區長6-8天、省級開發園區管委會主任8-10天外出招商。堅持把更多的精力投入到項目一線中，原則上市政府分管負責同志每周分別督導項目建設不少于2次、每月至少開展1次縣市區全覆蓋督導，縣市區委書記每月拿出5天左右、縣市區長拿出6-8天、省級開發園區管委會主任拿出8-10天時間調度項目；優化“星期六會商”機制，提倡到項目建設現場召開星期六要素保障會。

問題在一線解決。注重現場會商研究解決問題，探索實行現場辦公會制度，采取“基層出題、領導答題”的形式，市級領導和縣處級干部每半年至少1次到基層一線現場辦公解決問題。堅持領導干部公開接訪制度，市級領導每季度至少1次進行公開接訪，面對面聯系和接待群眾，及時解決群眾訴求，確保矛盾問題解決在一線；常態化開展訪企解難現場集中辦公活動，收集辦理企業訴求，排查涉企服務存在的問題，實打實幫助企業排憂解難。聚焦群眾急難愁盼問題，有效用好《民聲呼應》、“兩有三解”平臺、12345政務服務便民熱線，變被動接收群眾訴求為主動收集問題線索，并及時到現場一線調查處置。

效果在一線檢驗。市委要求，各地各部門要以結果成效為目標，倒排時間進度、倒逼責任落實，花心思、務實功、求實效，通過靠前指揮、身體力行，想方設法推動阜陽各項工作在皖北當標兵、全省爭一流。要改進工作考核方式，把考核的觸角延伸到項目建設一線、攻堅克難一線、服務群眾一線，采取動態跟蹤工作進展、列席旁聽工作會議、節點對賬工作進度、深入現場明察暗訪等方式進行實地考核、實績印證，讓一線成為檢驗工作成效的“磨刀石”“試金石”。

干部在一線成長。加大機關干部選派到基層一線培養鍛煉力度，持續選派干部到改革發展一線、基層和艱苦地區歷練。把一線作為培養鍛煉干部的主戰場、選拔使用干部的主陣地，多給年輕干部交任務、壓擔子、架舞臺，讓干部在一線學習技能、增長才干，進一步增強干部推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。激發基層一線整體活力，落實落細健全容錯糾錯機制，消除妨礙干部擔當作為的各種因素，激勵一線干部敢闖新路、敢破難題、敢挑重擔、敢當先鋒。

工作閉環管理。市委要求，各級黨員領導干部要主動履職、擔當盡責，對安排部署的工作，嚴格實行交辦、跟蹤、反饋等全過程抓落實的閉環管理，切實做到件件有著落、事事有回音。

為確保工作真正落到實處、見到實效，市委將把“一線＋閉環”工作法推行情況作為領導班子和領導干部綜合考核的內容，將考核結果作為干部評優評先、選拔任用的重要依據，真正讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒市場。（記者 任秉文）